根据院领导的指示，为了进一步加强我院科研管项目理工作，加大对重大和重点项目的立项与实施管理力度，规范管理措施，提高研究水平，在深入调查研究和认真总结分析我院科研项目管理中存在的主要问题的基础上，经过广泛征求各研究所和专家意见，我局组织制定了《中国农业科学院关于加强科研项目管理工作的指导意见》送审稿，指导院属各研究所加强科研项目管理。
　　“指导意见”从统筹与布局、选题建议与立项、实施与管理、服务与协调等4个方面提出了20项具体要求和指导意见。
　　针对部分研究所对战略研究重视不够、政策动态跟踪不紧、项目设计布局与学科布局脱节以及项目储备不足等问题，“统筹与布局”要求强化科技战略需求和动态研究，提出了筹划布局项目集群的意见。要求院一级重点组织开展前瞻性、全局性和关键性战略研究，所一级重点开展行业性、学科性和专题性科技发展战略研究，通过院所联动向国家及有关部门提出相关报告和建议。院一级要从战略上设计和布局重大科研项目。所一级要统筹布局相关科技项目，形成“学科项目集”，同时按照产业技术的发展轨迹，集成产前、产中、产后技术形成“产业项目集”。
　　为了解决参与项目顶层设计被动和信息沟通不畅、研究所学科专业优势不明显和联合所外优势资源不够、项目申报中相关职能部门不能很好把关指导以及引导作用不够和管理不规范等问题，“选题建议与立项”提出了突出抓好项目选题建议、集聚项目申报优势资源、加强项目申报指导和把关以及规范院所基金项目立项管理等工作建议，对科研项目策划、申报、材料审核等环节提出了具体措施与要求。
　　“实施与管理”提出了建立重点项目跟踪制度、规范合作研究管理、加强项目经费的审核把关、完善项目年度总结制度、建立项目执行情况报告制度、严格项目会议管理、按时结题验收、统一项目材料归档、扩大项目影响、强化项目后续支持、探索建立项目绩效考评制度等意见，以解决对重大项目跟踪管理与服务不到位、合作研究中的合同签订随意性大、项目经费支出把关不严、项目年度总结制度不完善、对部分重点项目监控不严、项目会议管理不规范、项目不按时结题验收、项目材料归档不及时、对项目宣传不重视、对有产出重大成果苗头的项目培育重视不够以及项目绩效考评制度空缺等问题。
　　“服务与协调”提出了建立院所协同机制、提高服务质量和水平以及加强组织领导等意见，促进形成在组织策划和实施重大项目的过程中形成上下合力，调动各类资源，为项目实施与管理创造良好条件。
　　根据“指导意见”的有关精神和要求，全院将以54个院级重点跟踪项目为抓手，采取一系列强有力的措施，对项目启动、实施、中期评估、结题验收和成果培育等进行全程跟踪管理，做好指导和服务工作，推动建立全院重大项目跟踪管理制度，形成院所上下齐抓共管的局面，切实加强全院科研项目管理工作。