4月17日下午，我局召开了2008年第二季度工作例会，确定了第二季度工作要点，安排了一些具体工作事宜。
　　王小虎局长首先对我局2008年的工作做了进一步的动员部署，指出，年初我局组织力量并充分研讨提出了今年的工作计划，其制定的主要依据一是我院的“十一五”科技发展规划。要紧紧围绕“规划”制定的工作目标、任务和内容安排今年以及今后三年的工作；二是根据当前形势发展的需要。“十一五”以来，国家在科技体制、政策、制度以及管理方式等方面都做了相应的改革和调整，我们要积极了解掌握这些动态，及时调整我们的工作，适应形势发展的需要；三是针对我们工作中出现的问题，要及时采取相应的措施，保证工作的顺利开展。
　　根据形势发展的需要，结合我局工作职能特点和具体要求，2008年我局提出了“以服务为本，以项目和平台为抓手，以效能升级为着力点，完善院所协同机制，继续扩大科研立项规模，增大平台数量，加大重大科技成果培育与报奖力度，努力提高立项质量与产出效率，提高服务三农成效，提高科研管理和服务水平，积极推进项目、成果、平台、学科上新台阶”的工作思路，确定了“突出抓好重大项目立项、重大成果培育、重大平台建设、重点学科发展、重大兴农行动等五方面的工作。强化立项建议环节，提升项目的档次和占位水平，重点跟踪核心项目的立项与管理。提高产出效能，抓好省部级成果奖的培育，重点跟踪国家级奖励成果申报。强化科技平台的分类管理，突出抓好国家和部级重点实验室以及综合试验站的验收、升级与争取。帮扶新兴学科，促进学科的均衡发展。完善服务三农机制，提高科技兴农工作成效与展示度”的重点工作内容，明确了“全院年度新增项目合同经费5-6亿元，新建科技平台8～10个，新获国家级奖励成果3～5项，学科建设迈出新的步伐，科技兴农的广度、深度和显示度显著提高”的工作目标。
　　在科研立项方面，一要保持立项份额，保证项目的份量；二要突出抓好选题建议，争取列入计划指南；三要重点抓好核心项目，提高占位水平；四要积极参与顶层设计，推荐我院的优势项目。在项目实施管理方面，一是与研究所一道加强在研项目的启动、执行、验收和鉴定等管理工作；二是要突出抓好30项左右重大和重点项目的全程跟踪管理，培育重大科技成果。在科技平台建设方面，一是要进一步提升平台效能与管理水平，加强学科对平台的引领作用，做实平台；二是要扩大平台开放度，提高利用效率，做大平台；三是要促进现有平台的升级，做强平台；四是要进一步完善平台布局，加速形成国家、省部、院三级和创新、支撑、服务三类平台体系；五是要加强分类管理，制定和完善配套管理办法，促进平台高效运转；六是要加强新建平台的组织申报和已建平台的升级，争取每年新增一个国家重点实验室；七是继续跟踪做好“作物科学与技术国家实验室”的申报工作。　　在重大科技成果培育上，一是要重点抓好国家奖成果的培育，要把“十一五”后三年的工作统筹起来一起抓，同时要统筹考虑省部级奖的培育与申报工作；二是要加强组织协调，对取得的成果有计划、有步骤地组织申报。在科技兴农工作方面，一是要建立院所联动机制，继续发挥研究所的主体作用；二是要引导研究所和专家加快新品种、新技术的推广示范，加强宣传工作，扩大我院的社会影响力。关于廊坊科技园区建设，一是要探索建立良好的运行机制，加强管理，全面推进园区的建设和发展；二是加强公共基础设施和功能区试验条件建设，增强自我发展能力；三是要强化研究开发、集成示范、技术培训、辐射带动等主体功能，加大对周边地区的科技服务力度。
　　王小虎局长要求全局职工要在改进工作方式、提高服务质量上下工夫，进一步增强服务意识和服务功能，把工作重心“上移”和“下沉”。“上移”就是要积极参加有关部委科技规划、计划、方案、办法等顶层设计，占据优势地位，掌握主动权。“下沉”就是深入到研究所，探讨重大科学问题，帮助科学家在宏观层面把握形势，在微观层面把握创新点，提高项目建议水平和院所科技管理的协同能力。
　　会议还就我局今年第二季度的工作要点进行了研究部署，确定了主要工作内容和重点任务目标。参加会议的职工对我局今后的工作和发展提出了一系列具有建设性的意见和建议。